集团召开2022年度国内工程板块经营分析会

   1月30日，集团召开2022年度国内工程板块经营分析会。集团总经理朱新宝、副总经理屠亚星、省国资委外派财务监督专员平焱出席会议并讲话，国内业务部部长朱海峰主持会议。

   会上，国内工程板块各分子公司汇报了本单位年度生产经营情况和2023年度重点工作计划。朱海峰汇报了2022年度集团国内工程板块总体生产经营目标完成情况、国内业务部重点工作和2023年度重点工作计划。总部相关职能部门负责人从财务风险管理、合规经营、安全生产和数字建设等四个方面提出工作要求。    

   平焱指出，各单位在制度建设和加强管控上都有亮点，希望将风险防控文化穿透至基层项目；各单位领导班子需要深度思考，不断提高基层人员的综合素质和风险防控能力，希望集团进一步提供更大的支持；要注重制度执行效率和水平，将风险防控的压力和责任落实到人，对重点项目加大关注力度，加强跟踪管理。

   屠亚星指出，2022年各单位克服多方不利因素影响，较好地完成了板块既定目标，为集团高质量发展作出了贡献。他强调要加强“三个关注”，一是关注工程项目管理系统建设与实际需求的差距；二是关注逾期账款催收成果和省国资委要求的差距；三是关注历史遗留问题的处置情况与集团党委要求的差距。对2023年板块重点工作，他提出三点要求：一要重视年度经营指标任务，统筹规划，努力确保各项指标任务完成；二要从二级单位、三级单位和项目部等三个层级消除亏损，实现效益；三要加强基层体系建设，要从推动区域公司发展、数字化转型打造核心竞争力、通过投资拉动国内工程业务、培育建筑产业工人队伍研究和加大品牌建设五个方面不断强化基层体系建设。

   朱新宝肯定了国内工程板块取得的成绩。他表示，要认真落实平焱专员和屠亚星副总经理要求的同时，板块要进一步加强企业文化建设。他要求：一是突出市场主导，激发活力。要对照集团全年目标、“十四五”规划中期目标和签订的任期制契约化考核目标，寻找突破口，充分激发经营活力。二是突出规范管理，内控从严。各单位要明确经营风险点，加强事先、事中和事后管控，教育员工对风险要有敬畏心，同时也要重视质量安全风险。三是突出创新转型，对标先进。要树牢标杆意识，加强内部学习，同时不断汲取外部企业的先进经验，学以致用，取长补短。四是突出人才为先，培养梯队。要用更高的眼光看待人才，充分认识到人才是企业发展的第一要素和发展源泉，对外引进的同时也要加强内部培养。五是突出资源整合，扩大优势。要主动作为，充分利用好集团内部资源，实现工贸联合、国内国外联动的良好局面。

   国内工程板块分子公司负责人，城投公司和新材料公司负责人，总部相关职能部门负责人和国内业务部相关人员参加会议。