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积跬步,至千里——中江五建坚定不移加强区域公司建设

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两天前

   为全力落实国企改革三年行动,不断增强管控能力,着力构建“十四五”时期高质量发展蓝图,中江第五建设分公司领导班子通过持续不断的理论学习与交流,围绕国内工程业务板块年度工作,分解工作目标、部署相关任务,进一步强化工程项目实施队伍规范化、制度化管理,形成了团结拼搏、真抓实干、健康发展、稳中求进的良好企业氛围。在新冠疫情多点爆发,国内建筑市场竞争形势更加严峻,项目盈利能力越来越弱的困境下,开辟出新道路,焕发出新生机。

   “上下同步”,谋划发展

   新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局。为进一步解放思想,激发活力,在分公司发展遇到瓶颈和困难的关键时刻,中江五建领导班子审时度势,布局成立六大区域公司:南通、陕西、广西、浙江、四川、蚌埠,重点打造区域市场。去年5月,公司组织召开以“解放思想、激发活力,二次创业、再铸辉煌”为主题的“头脑风暴”大会,站在新起点,全面开启区域化市场发展的新征程动员。公司中层以上人员、项目负责人、部分业务骨干齐聚一堂,聊问题、理思路、找对策,以集团“十四五”发展规划为指引,围绕集团高质量发展战略目标,在发展上寻求“新突破”,认清所处的充分竞争行业形势,立足“区域公司怎么干”,思考如何“活下去”,划小经营单位,全员经营、全员考核、全员激励,共商发展大计。公司持续推进绩效考核制度,充分调动广大干部职工干事创业的积极性、能动性,全面树立广大干部职工以企业为家的主人翁意识。

   “内外兼修”,推进发展

   经过一年的沉淀,区域公司框架已初步建成。为迎接新的挑战,更好地支持和促进区域公司发展,中江五建组建以领导班子成员和部门正职为主体的调研小组,由总经理焦必圣带队,前往徐州、蚌埠、南通、湖州等地进一步落实区域公司发展思路。围绕区域公司发展规划、经营任务计划的下达以及落实、未来团队建设及员工本地化、区域公司的纵横向管理等方面问题,公司领导班子成员与各区域公司负责人、业务骨干共同逐项梳理,明确了各区域公司负责人应改变管理思路、建立起健全的管理架构、完善的治理体系、科学的管理制度等要求,以及切实落实好人员本地化建设工作。本部将逐步进行纵向授权、横向分权工作、做好合规和风险管控工作,出台新《薪酬考核管理制度》,做到“自下而上”分层次考核。各级员工努力拼搏,奋勇向前,为个人、家庭和公司奉献出自己的力量。通过本次推进,五建区域公司建设目标更为清晰,发展的步伐更为坚定。

   “成效初显”,持续发展

   截至2022年4月底,中江五建一季度新签合同额及项目中标未签订合同额合计累计已达14.69亿元,完成全年目标的42.6%。各区域分公司持续深化以高品质发展为驱动的发展新思路,创新管理模式、优化经营模式,深耕属地区域市场。当前区域公司战略已初显成效,中江五建上下一心,有耐心、信心和决心,继续着力加强区域公司治理体系、管理架构,持续推进各区域公司“公司本地化、项目本地化,人员本地化”工作。

   壮美画卷,总在砥砺前行中铺展;时代华章,总在接续奋斗中书写。集团公司正处于奋力推进企业高质量发展阶段,中江五建将更加积极拓展布局,以接续奋斗、勇于担当的精神,为企业发展贡献力量。