省建设集团部署落实经营管理工作

　　3月7日上午，集团召开经营工作座谈会，就国内市场经营形势和发展现状进行了 全面分析，对如何盘活存量、抓好增量，加快推进海外工程市场发展作了重点部署和安 排。张军总经理指出：“思路决定出路”，我们必须拓宽思路、拓宽眼界、拓宽市场、拓 宽建设集团生存与发展的空间。当前，企业面临的形势非常严峻，新的经济增长点尚未成 形，盘活存量又存在较大困难，国内市场在手工程和追踪项目的层次高低不一，区域发展 极不平衡。为此，我们必须坚持国内外经营并举的市场策略，要在围绕重点项目、重点合 作伙伴、重点区域抓好存量盘活的同时，以海外工程建设为突破口，全力推进增量市场的 发展。我们要充分利用好重组后新中江资源共享、协同发展的平台，以发展基础较好的已 有海外市场和相关项目为重点，积极关注东欧、中南美、非洲等重点区域市场，积极创造 条件，突破瓶颈制约，抢抓发展机遇，努力提升层次，力争打开海外工程承包业务的新局 面，在防范风险的前提下争取最佳效益。 在3月9日召开的集团总部召开月度办公会上，张军总经理要求：总部各职能部门 要将“围绕发展大局抓协调，围绕企业实际抓制度化建设，着力提高执行力”作为工作方 针，结合年度经营、管理工作纲要找准工作定位，提高工作效率，紧紧围绕生产经营抓增 量的工作中心，以改革的思维考量工作，进一步服务于发展大局，从经营决策、基础管 理、资源共享、人才保障、技术创新、质量安全、风险防控等各方面提供有力支撑，共同 实现“降低成本、控制非生产性支出、提高管理水平、提升效益”的年度管理目标。